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  • 公司召開經理層成員任期制和契約化管理工作動員大會

    公司召開經理層成員任期制和契約化管理工作動員大會_副本.jpg

    11月8日上午,公司召開經理層成員任期制和契約化管理工作動員大會,黨委書記、董事長楊林作動員講話。公司領導班子成員,調研員,中層管理人員,各單位財務負責人參加會議。黨委副書記、董事李承波主持會議。

    楊林在動員講話中指出,國有企業經理層實行任期制和契約化管理,是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國企改革精神的重要抓手,是國企改革三年行動和國企三項制度改革的重要舉措,是建立健全市場化經營機制,激發企業活力和內生動力的關鍵手段。要認真貫徹相關決策部署,全力推進落實落地,力爭在2021年內完成。他要求:

    一要統一思想,提高站位。經理層成員任期制和契約化管理是一項管理任務,也是一項政治任務,要深刻認識其中的重要意義,切實將思想和行動統一到市委、市政府決策部署上來。

    二要把握重點,注重質量。結合生產經營實際,簽訂協議,立下“軍令狀”,充分給予各單位授權,合理拉開薪酬差距,最大限度調動干事創業的積極性和主動性。要體現“契約”精神、“摸高”機制、“業績”導向、“剛性”約束,真正讓管理發揮功效。三要壓實責任,狠抓落實。公司黨委將履行主體責任,部署重點任務,把關工作方案,協調關鍵環節,督查落實情況。各責任單位要吃透文件要求,結合全年各項目標任務,細化分解指標,做好宣傳動員,確保如期完成。中層管理人員要講政治、顧大局,進一步增強緊迫感,勇于接受挑戰,切實扛起責任。

    李承波解讀了《豐樂種業經理層成員任期制和契約化管理工作推進意見》,對相關工作進行具體安排。根據市國資委要求,公司將在豐樂農化、豐樂香料、新三農公司、嘉優中科豐樂、武漢豐樂、成都豐樂、湖南金農、張掖豐樂、同路農業、湖北豐樂10家子公司推行經理層成員任期制和契約化管理,成員包括子公司的董事長(執行董事)、總經理、副總經理、總工程師、總農藝師、總會計師(或委派的財務經理)。新疆樂萬家、種業事業部、東北分公司參照執行。公司總部將與子公司經理層成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書,按照約定開展年度和任期考核,并根據考核結果兌現薪酬、實施聘任或解聘;明確細化經理層成員崗位職責和分工,一人一崗差異化簽約;并建立薪酬激勵和追索扣回制度。

    楊林最后強調,改革的步子不能慢,公司黨委將扎實推動經理層成員任期制和契約化管理工作走深走實,與深化三項制度改革有效銜接、有機融合,將經理層團隊打造成敢于擔當、善于擔當的事業共同體,更好地參與市場競爭,推動公司治理體系和治理能力現代化,有效激發企業活力和效率,為推動豐樂種業打好種業翻身仗、實現高質量發展增添新動能。


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